方法一方法二
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方法一
步驟/方式一
1.現(xiàn)場異常處理“三即三現(xiàn)”。
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)：立即趕往現(xiàn)場、即時(shí)了解現(xiàn)場（從而切中要害，產(chǎn)生解決問題的對策）、即刻處理現(xiàn)況。目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者，端正正確的管理作風(fēng)，準(zhǔn)確把握問題、查明真相，實(shí)施最有效的對策，到現(xiàn)場解決實(shí)際問題。
步驟/方式二
2.5W2H法。
是一種綜合分析的方法，適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時(shí)間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價(jià)是什么(How?Much)?
步驟/方式三
3.PDCA法。
由美國戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃(Plan)-實(shí)施(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進(jìn)。
步驟/方式四
4.目視管理。
即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素：無論是誰都能判明是好是壞(異常)，能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會因人而異。目視三個(gè)水準(zhǔn)。初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否。高級水準(zhǔn)：管理方法(異常處置等)都列明。
步驟/方式五
5.看板管理。
是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。
步驟/方式六
6.5S管理。
5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)還能拓展為6S，增加安全(SAFETY)；7S，增加節(jié)約(SAVING)；8S，增加服務(wù)(SEVICE)。
步驟/方式七
7.TPM管理。
工廠全面改善。為了解決設(shè)備運(yùn)行過程中的諸多問題，美國把維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，將“事后保全(BM)”，“預(yù)防保全(PM)”,改良保全(CM)”，“保全預(yù)防(MP)”，四種活動(dòng)結(jié)合起來稱之為“生產(chǎn)保全(PM)”，這就是TPM的雛形。二戰(zhàn)后，日本在向美國學(xué)習(xí)的過程中，將美國的PM生產(chǎn)保全活動(dòng)引進(jìn)日本，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“全員生產(chǎn)保全(TPM)”。
步驟/方式八
8.JIT管理 。
JIT管理(Just?In?Time)，又稱即時(shí)管理，零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時(shí)間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫存。
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方法二
步驟/方式一
1.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉式施工，施工現(xiàn)場周圍必須連續(xù)設(shè)置圍欄，圍欄的材料必須堅(jiān)固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、清潔、美觀。使用硬質(zhì)材料，如磚、空心磚或彩鋼板，不能使用布條，竹籬笆。使用磚塊和空心磚作為圍欄材料需要進(jìn)行壓頂，并對墻體進(jìn)行了美化。
步驟/方式二
2.在市區(qū)主要地段及其他涉及市容和景觀的建筑地盤設(shè)置圍欄，高度不能低于2.5米，其它建筑工地的圍欄高度不得低于1.8米。
步驟/方式三
3.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置出入口大門，制定門禁制度。門禁值班室位于入口和出口大門的一側(cè)。
步驟/方式四
4.施工企業(yè)門前應(yīng)有“形象標(biāo)志”。門應(yīng)采用硬質(zhì)材料，力求美觀、大方、可鎖。不要使用易碎的材料，如竹瓦。
步驟/方式五
5.進(jìn)入施工現(xiàn)場，所有工作人員必須佩帶工作證。
步驟/方式六
6.施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即:工程總覽卡、管理人員名單和監(jiān)督電話卡、消防(防火)卡、安全生產(chǎn)卡、文明施工卡以及現(xiàn)場平面圖。字跡正確，線條清晰，表示明確，固定在場景的出入口;嚴(yán)禁在腳手架上懸掛“五牌一圖”。
步驟/方式七
7.施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳、警示標(biāo)志，懸掛牢固可靠。特別是對主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、區(qū)域、主要道口必須針對性地懸掛安全警示標(biāo)志，并繪制施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖。
步驟/方式八
8.施工現(xiàn)場應(yīng)適當(dāng)設(shè)置宣傳欄、板報(bào)、報(bào)讀欄，營造安全氛圍。
