一、材料采購流程？
1、詢價(Solicitation):詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息
2、供方選擇(Source Selection):這個階段根據(jù)既定的評價標(biāo)準(zhǔn)選擇一個承包商。
3、合同管理:合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程。
二、材料采購管理流程？
1、 采購計劃
采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制訂采購計劃。
2、 供應(yīng)商的選擇和考核
考察供應(yīng)商是否達(dá)到自己的要求。
3、詢價、比價、議價
4、合同的簽訂
買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。
5、交貨驗收
交貨驗收，采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。
6、質(zhì)檢
貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。
7、財務(wù)結(jié)算
貨物入庫后，財務(wù)結(jié)算。
三、裝修公司采購流程的主要5個步驟？
1、 采購計劃
采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制訂采購計劃。
2、 供應(yīng)商的選擇和考核
考察供應(yīng)商是否達(dá)到自己的要求。
3、詢價、比價、議價
4、合同的簽訂
買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。
5、交貨驗收
交貨驗收，采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。
6、質(zhì)檢
貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨。
7、財務(wù)結(jié)算
貨物入庫后，財務(wù)結(jié)算。
嚴(yán)格意義上來講，采購的基本流程有七步，包括采購計劃 、 供應(yīng)商的選擇和考核、詢價和議價、合同的簽訂 、交貨驗收 、質(zhì)檢 、財務(wù)結(jié)算。
四、中建采購材料流程？
工地采購員崗位職責(zé)
1、 現(xiàn)場材料員對工地現(xiàn)場的材料的性價比負(fù)有直接責(zé)任。
2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)場使用材料的性能、質(zhì)量要求及ISO9000相應(yīng)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)日常的業(yè)務(wù)工作。
3、 開工前期，進(jìn)行多家，多領(lǐng)域，大范圍的市場材料價格調(diào)查，真正落實貨比三家，選用施工規(guī)范要求，價格又便宜的材料。
4、 熟悉圖紙，了解各分項工程所需各種材料類型、數(shù)量，按照施工組織設(shè)計的要求，做好材料采購計劃，后期結(jié)合工地進(jìn)度實際情況，及時購買工程所需的各種材料。
5、 正確使用材料進(jìn)出庫計量方法，嚴(yán)格檢尺、量方、點數(shù)、過秤，認(rèn)真做好原始記錄，最后計入驗收臺帳和消耗臺帳。
6、 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員做好現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗工作，并按規(guī)定取樣送檢，嚴(yán)把使用材料的質(zhì)量關(guān)。
7、 購買的材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點，如實填寫材料報表，及時上報。
8、 認(rèn)真做好防火、防盜、防雨、防防變質(zhì)，搞好工地材料現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，實行文明施工。
9、 發(fā)現(xiàn)不合格材料或材料被盜等意外情況，應(yīng)及時上報有關(guān)人員，不得延誤或隱瞞。
五、公司采購管理流程？
一是采購流程的環(huán)節(jié)應(yīng)該與采購物品的數(shù)量、種類和區(qū)域相匹配，流程的環(huán)節(jié)過多會增加作業(yè)內(nèi)容和成本，降低工作效率；流程的環(huán)節(jié)過于簡單，則會導(dǎo)致采購過程失去控制。
二是采購流程要保持其流暢性和一致性，避免同一采購文件在不同部門有不同的作業(yè)方式；避免同一采購文件簽字部門太多，影響工作效率。
三是明確各項作業(yè)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，并明確核查辦法；同時要注意彈性原則，防止偶然事件造成作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂，如“緊急采購”等偶然事件。
四是采購流程的設(shè)計要體現(xiàn)民主決策的思想，采購流程的設(shè)計應(yīng)該由計劃、設(shè)計、工藝、認(rèn)證、訂單、質(zhì)量管理等相關(guān)人員一起來研究決定。一個完整的采購作業(yè)流程應(yīng)該包括以下內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)需求、編制采購計劃、選擇供應(yīng)商、擬定采購訂單、跟催貨物、驗收貨物、支付貨款和更新記錄。
六、正規(guī)公司采購流程？
A：申請人按“申購程序”提出申請,經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后,交供應(yīng)部經(jīng)理,,進(jìn)入“尋價比價程序”。
B：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情況,經(jīng)“尋價比價程序”后,轉(zhuǎn)交財務(wù)部,進(jìn)入“采購申請申查程序”。
C：財務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤核算、出納備款審核后,決定簽批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入“采購程序”。
C1：在財務(wù)部審核后決定簽否的情況下，將資料退回申請部門，申請部門視情況進(jìn)入“堅持申請采購程序”或放棄申請。
C2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進(jìn)入“采購程序”;如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放棄申請，用其他方法解決。
D：進(jìn)入“采購程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情況，進(jìn)入“合同簽定及審核程序”;若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。
E：進(jìn)入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商提供的資料，形成合同文本，交財務(wù)部進(jìn)行成本利潤分析，財務(wù)部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進(jìn)入“收貨程序”;若財務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。
F：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進(jìn)入“退貨程序”
G：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進(jìn)入“入庫程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。
G1：進(jìn)入“入庫程序”后，通知申請部門，可以進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。
G2：進(jìn)入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務(wù)部共同按財務(wù)規(guī)定完成對供應(yīng)商的付款。
H：申請部門得知所申請物品以辦理入庫手續(xù)后，可進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”，進(jìn)行提貨、銷售。
七、裝修公司流程？
先量尺做預(yù)算做效果圖然后確定好啦業(yè)主簽字，進(jìn)廠施工選主材開工
八、貴州茅臺原材料采購流程？
茅臺酒的釀造工藝流程
紅益品酒業(yè)市場銷售部
茅臺酒原始、古老、傳統(tǒng)的釀造技術(shù)，主要精華有六個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
1. 季節(jié)性生產(chǎn)：茅臺酒釀造順應(yīng)自然季節(jié)性變化一年一個生產(chǎn)周期，“端午踩曲，重陽下沙投糧”，同一批原料要經(jīng)過九次蒸煮、八次攤涼及加曲堆積發(fā)酵，七次取酒。
2. 高溫制曲：茅臺酒制取溫度高達(dá)62℃左右，需經(jīng)兩次翻曲，四十天成熟再存放半年以上。
3. 高溫堆積：這是茅臺人針對高溫制曲而設(shè)計的堆積工藝，且堆積溫度要達(dá)到50℃左右，高溫堆積入池發(fā)酵、繁殖了大量微生物，并帶來大量的香味香氣前驅(qū)物質(zhì)。
4. 高溫蒸餾接酒：茅臺酒的接酒溫度達(dá)到40℃左右，比一般白酒高出15℃，能有效排除揮發(fā)性強的硫化物及其它刺激性低沸點物質(zhì)，保留了不易揮發(fā)的高沸點香味物質(zhì)。
5. 長期陳釀：新酒烤出來后，按照七個輪次，三種典型體不同年份分類，一律使用傳統(tǒng)的陶瓷酒壇封裝入庫長期陳釀。茅臺酒長期陳釀，經(jīng)過物理、化學(xué)變化，在有效保存許多有益香味香氣物質(zhì)的同時，進(jìn)一步排除酒體中有害健康的低沸點物質(zhì)，使辛辣味減少，使酒體變得更加柔和，棉柔，芳香更加突出。
6. 精心勾調(diào)：新酒陳釀儲存一定程度后，先小型勾兌，再大型勾兌。全憑勾酒師以十分敏感的視覺、嗅覺、味覺神經(jīng)審美，心靈手巧地將上百種酒體勾兌出妙不可言的成品茅臺。
最近研究表明，茅臺酒的微量成分高達(dá)1400多種，豐富的香味香氣成分決定了茅臺酒的勾兌從不添加任何外來物質(zhì)，而是純糧食固態(tài)釀制的不同輪次，不同典型體酒，不同濃度酒，不同酒齡酒進(jìn)行勾兌，這是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，也是理論與實踐的融合。
九、epc工程大宗材料采購流程？
為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取設(shè)備、材料和服務(wù)的過程。包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)倪^程。
通常說的廣義采購，包括設(shè)備、材料的采購和設(shè)計、施工及勞務(wù)采購。本文介紹的采購是指設(shè)備、材料的采購，而把設(shè)計、施工、勞務(wù)及租賃采購稱為項目分包。
項目承包人與供應(yīng)商簽訂的供貨合同。采購合同可稱為采買訂單。采購合同或采買訂單要完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法，采買是從接受采購文件到簽訂采購合同（訂單）的過程
十、公建項目裝修材料誰來采購？
一般大公司都有采購部，小公司一般沒有采購部，但會有指定的人去負(fù)責(zé)采購，不過越是小公司價格壓得越低。
一般大公司都有采購部，小公司一般沒有采購部，但會有指定的人去負(fù)責(zé)采購，不過越是小公司價格壓得越低。
裝修公司材料由工程部的材料員采購。
