1、數(shù)字化管理的必要性

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而由于工程量清單報(bào)價(jià)本身存在的各種競(jìng)爭(zhēng)性與風(fēng)險(xiǎn)性，使得施工單位在投標(biāo)過(guò)程中往往選擇以較低的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)提高中標(biāo)的概率。這使得在項(xiàng)目管理的過(guò)程中稍有疏忽，便會(huì)使成本大大提高。在這種既要保證質(zhì)量又要尋求效益的嚴(yán)峻情況下，數(shù)字化管理的潛在作用就顯而易見(jiàn)了。

　　由于在酒店、住宅等裝飾裝修項(xiàng)目上，會(huì)較多地涉及到人工和材料，稍有不慎就會(huì)造成不必要的人工損耗和材料浪費(fèi)。因此，裝飾裝修施工企業(yè)采用基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程控制進(jìn)行數(shù)字化管理，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，增加效益的方式就顯得尤為重要。通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，使整個(gè)項(xiàng)目的信息有一個(gè)更高效、透明的平臺(tái)，這樣不僅提高了各崗位基層員工的工作效率，也保證了中層管理人員的信息準(zhǔn)確，同時(shí)避免了高層管理人員的決策失誤。

　　2、數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)

　　數(shù)字化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)核算、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體負(fù)責(zé)人員積極協(xié)作與及時(shí)溝通，使各部門成為一個(gè)有機(jī)整體。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更，通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)反饋給技術(shù)人員，從而及時(shí)提供變動(dòng)的計(jì)劃與技術(shù)方案，避免反復(fù)運(yùn)輸購(gòu)買，使勞務(wù)與資金能夠得到高效利用;通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)改進(jìn)，可以減少二次搬運(yùn)、保管費(fèi)等，這既節(jié)省了外運(yùn)垃圾，又減少了采購(gòu)費(fèi)用。在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工，簽訂勞務(wù)協(xié)議時(shí)，參照數(shù)字化管理所帶來(lái)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，施工單位能夠迅速選取合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍;依照前幾次工程的勞務(wù)單價(jià)以及合同條款的清晰表達(dá)，有效減少了與勞務(wù)班組的糾紛，有利于控制結(jié)算價(jià)格。

　　簽訂材料合同時(shí)，采購(gòu)數(shù)量上，根據(jù)數(shù)字化管理提供的數(shù)據(jù)，可以及時(shí)得到構(gòu)成工程實(shí)體的工程量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算，避免不必要的損耗;采購(gòu)單價(jià)上，從數(shù)字化管理的龐大基礎(chǔ)庫(kù)中，能夠及時(shí)找到各種材料的合格供應(yīng)商以及最合適的價(jià)格，避免了由于材料商供貨不及時(shí)或者材料有缺陷等問(wèn)題造成的工期延誤的損失。在材料使用過(guò)程中，通過(guò)平臺(tái)提供的資料，下料時(shí)嚴(yán)格按照要求，嚴(yán)禁各種不必要的浪費(fèi)。這樣，便可以在真正意義上做到人盡其才，物盡其用。正是由于數(shù)字化管理這一橋梁作用，使得各部門各人員能夠資源共享，大量節(jié)約人力物力，最大程度控制成本，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。

　　3、實(shí)施數(shù)字化管理的關(guān)鍵

　　根據(jù)模型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，結(jié)合精裝修工程實(shí)例，裝飾裝修施工企業(yè)數(shù)字